|
|
 |
|
|
Что получаем, когда внедряем? | 04.04.07
|
|
|
| Описание: Постоянно растущую актуальность в условиях жесткой конкуренции между ведущими компаниями приобретают новейшие технологии, которые направлены на оптимизацию исследования рабочих процессов и своевременное получение нужных сведений. Чтобы представлять себе, насколько внедрение систем класса ERP (и некоторых других) экономически эффективно, предлагаем прочить эту статью, в которой подробно изложены важнейшие пункты темы. Читатель найдет ответы на все интересующие его вопросы. |
| http://www.iteam.ru |
|
|
|
|
|
Поможет ли вашему бизнесу ERP | 04.04.07
|
|
|
| Описание: В процессе анализа мер по улучшению Вашего бизнеса нужно точно просчитывать и подробно исследовать каждую деталь, чтобы эти меры оказались эффективными. Не самой последней по степени важности является проблема рациональности внедрения ERP-систем. В данном материале речь идет о тонкостях названного вопроса, разобравшись в которых, можно переходить к внедрению продукта. Автор выделяет ключевые моменты, дает ценные советы и делится практическим опытом. |
| http://www.iteam.ru |
|
|
|
|
|
Самые популярные управленческие инструменты российских компаний | 04.04.07
|
|
|
| Описание: Выяснить, какие управленческие инструменты наиболее активно внедряют фирмы с быстрыми темпами развития, - такова задача специалистов компании «IBS». Поэтому была проанализирована деятельность более тысячи компаний – представителей 19 экономических секторов. Если Вам интересны результаты исследования, Вы можете найти их в данном материале. Все читатели получат полезные советы и познакомятся с актуальной информацией. |
| http://www.iteam.ru |
|
|
|
|
|
ERP-системы: "за", "против" или воздержаться | 04.04.07
|
|
|
| Описание: Значение комплексных IT-решений для предприятий сложно переоценить. В настоящее время они приобретают все большую важность, приходя на смену старым подходам. Для того чтобы появилась возможность пользования многофункциональным и качественным программным обеспечением, было потрачено много сил грамотных специалистов и материальных средств. Система управления, получившая название «Enterprise Resource Planning», - одна из таких разработок. На ее создание ушел не один год. Данная публикация посвящена рассмотрению недостатков и достоинств ERP-системы. |
| http://www.iteam.ru |
|
|
|
|
|
SAP All-in-One против MS Dynamics: аргументы в пользу | 29.03.07
|
|
|
| Описание: Автор данной статьи рассматривает различия двух систем – «Microsoft Dynamics» и «SAP All-in-One», выделяя целый ряд преимуществ первой. Читатель узнает о возможностях, которые открывает для себя фирма, сумевшая успешно внедрить «Microsoft Dynamics»; о причинах провалов, которыми часто заканчивается внедрение систем класса ERP; об итогах исследований, проведенных компанией «Nucleus Research Inc». |
| http://erpnews.ru |
|
|
|
|
|
Кривое зеркало ERP | 29.03.07
|
|
|
| Описание: Материал посвящен наиболее часто встречающимся мифам о ERP-системах. С. Новиков называет четыре самых популярных заблуждения. Вот одно из них: меньше стоит такая система, которая требует минимальных расходов на приобретение лицензии. Автор размышляет о причинах возникновения подобных мифов, способах борьбы с ними. Статья содержит описание основных параметров системы, рецепты успешного внедрения и богатый иллюстративный материал, позволяющий читателю легко разобраться с этими явлениями. |
| http://www.iteam.ru |
|
|
|
|
|
Классификация критериев выбора ERP | 29.03.07
|
|
|
| Описание: До принятия решения о внедрении ERP-системы необходимо рассмотреть ее гибкость и открытость, а также стоимость. Причем, понимание этих вопросов важно как для профессионалов в области информационных технологий, так и для рядовых сотрудников компании. Данная статья предлагает вниманию обеих категорий классификацию критериев выбора, оформленную в виде таблицы. Каждый из приведенных критериев позволяет ответить на следующие вопросы - какие возможности имеются в системе, как она построена, что дает пользователю. |
| http://www.klerk.ru |
|
|
|
|
| Страницы: <<< [2]
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
9
[10]
[11]
[12]
>>> |
