|
|
|
|
 |
|
|
ERP-системы: с ними сложно, без них невозможно | 30.05.07
|
|
|
| Описание: Решая вопрос о внедрении ERP-системы, следует принимать во внимание товарооборот предприятия и численность персонала. Существуют и другие требования, однако необходимо осознавать, что даже полное соответствие им не означает избавление от некоторых сложностей, которые несут с собой ERP-системы наряду с их несомненными достоинствами. Профессиональная настройка системы позволит перевесить чашу весов в пользу преимуществ и выйти на качественно новый уровень развития. |
| http://www.rginfo.ru |
|
|
|
|
|
Информационные технологии как инструмент управления финансового директора | 30.05.07
|
|
|
| Описание: Структура финансовой службы предприятия, выполняющей широкий спектр сложнейших задач по получению и обработке большого количества точной информации, предполагает применение информационных технологий с целью автоматизации и упрощения процедур расчета. Многочисленные функциональные возможности ERP-систем, среди которых согласование данных по различным подразделениям предприятия, единовременный ввод всей необходимой информации и снижение процента ошибок, позволят финансовому директору эффективно построить работу подотчетной ему службы. |
| http://www.rginfo.ru |
|
|
|
|
|
Основные ошибки разработчиков систем управленческого учета | 29.05.07
|
|
|
| Описание: Ошибки, допускаемые при создании ERP-систем, не отличаются большим разнообразием, что позволяет выделить основания для их классификации. Многие их них кроются в неверном выборе методических приемов и отсутствии единого представления о назначении системы либо происходят от преуменьшения влияния человеческого фактора. Внимательное изучение изложенных в статье основных критериев и требований к системам управленческого учета позволит снизить процент подобных ошибок в будущем. |
| http://www.intelcont.ru |
|
|
|
|
|
О проблемах внедрения информационных систем | 29.05.07
|
|
|
| Описание: Немногие компании захотят обнародовать провальные попытки внедрения информационных систем. А ответственные за этот процесс топменеджеры, естественно, не желают отвечать за финансовые вложения в информатизацию, которые себя не оправдали. Поэтому мы постоянно сталкиваемся с информацией о новых победах в этой сфере. Но, несмотря на обилие успешных проектов, проблемы все-таки налицо. Всевозможные трудности, возникающие в процессе, компании, внедряющие информационные системы, пытаются решать старыми методами, которые не только давно себя исчерпали, но и не являются возможными в условиях современного общества. Западные же компании единственную возможность сохранения своих позиций на рынке видят в непрерывном развитии и реформах. Но любого рода новшества, будь то введение современных технологий, или появление новых правил и требований на предприятии, как правило, негативно воспринимаются работниками. Такая тенденция связана с особенностями психологии, которые разные специалисты объясняют по-своему. |
| http://www.sky-tech.ru |
|
|
|
|
|
Изменения | 29.05.07
|
|
|
| Описание: Наш век - это время постоянного обновления и реформации всех сфер жизни. Большинство американских компаний выживают только благодаря постоянному развитию и внедрению новых технологий. Изменения распорядка работы, введение новых требований, постоянное усовершенствование всех сфер производства, модернизация, в первую очередь производственного процесса, - все это те реформы, к которым прибегают руководители компаний в постоянной борьбе за выживание на рынке. Но, к сожалению, в большинстве случаев работники не одобряют подобного рода новшеств. С чем связано негативное отношение сотрудников к реформам на предприятии? Специалисты считают, что причины нужно искать в особенностях психологии людей. |
| http://www.intelcont.ru |
|
|
|
|
|
Бережливое производство, Кайдзен и информационные системы управления | 23.05.07
|
|
|
| Описание: Современная теория бережливого мышления и производства – актуальное и перспективное направление менеджмента. Западные специалисты постоянно совершают попытки внедрить эту концепцию в работе на российском рынке. Но отдельные части японской системы управления, например, всеобщая теория управления качеством (шесть TQM) или всеобщая система обеспечения деятельности производства (пять TPM) – это лишь неотъемлемые ее компоненты, но не ее основа. А для того, чтобы понять суть системы, необходимо изучить все ее составляющие элементы. |
| http://www.mashportal.ru |
|
|
|
|
|
ERP и WMS: какую систему выбрать для повышения эффективности управления складом? | 23.05.07
|
|
|
| Описание: В зависимости от насущных потребностей в ведении склада, работники делают выбор в пользу той или иной системы управления. Но не стоит их сравнивать, так как, по сути, они органично дополняют друг друга. Если площадь склада, который необходимо обслуживать, сравнительно не большая, и соответственно операций производится немного, на складской модуль лучше установить ERP-систему. Но бывает, что и без системы WMS невозможно справиться. Что же тогда выбрать? Перед тем как сделать окончательный выбор, лучше всего тщательно изучить особенности обеих систем, узнать ряд ключевых моментов, от которых и будет зависеть окончательный выбор системы управления складом. |
| http://www.solvo.ru |
|
|
|
|
| Страницы: <<< [1]
2
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
[9]
>>> |
|
|
|
