Новости

Количество новостей: 96

IBS создает систему управленческого учета в «МИЭЛЬ» 26.04.07

Компания IBS, лидер российского рынка консалтинга и информационных технологий, завершила разработку методических материалов по управленческому учету и начала внедрение автоматизированной системы учета «МИЭЛЬ», крупнейшей инвестиционно-девелоперской компании. Работа по совершенствованию системы управления финансами «МИЭЛЬ» стартовала в апреле 2006г. Проект был начат в связи с необходимостью централизации и структурирования управленческих процессов, и стал частью комплексного проекта по реорганизации и построению эффективной и прозрачной системы управления Холдингом. Главной задачей проекта является структурирование системы учета всех подразделений, унификация стандартов учета и отчетности по всему холдингу и их автоматизация, внедрение международных стандартов финансовой отчетности, которая позволит обеспечить прозрачность учета, его достоверность, избежать дублирования информации и двойного ввода данных. Исполнителем проекта, стартовавшего весной 2006 года, по результатам конкурса стала компания IBS, имеющая значительный опыт разработки и автоматизации систем финансово-экономического управления на российском рынке. В рамках первого этапа проекта консультанты IBS провели обследование существующей системы ведения управленческого учета и формирования управленческой отчетности. Был произведен анализ бизнес-процессов Компании по всем направлениям деятельности, предложены пути совершенствования существующей системы управленческого учета и определены требования Заказчика к будущей системе. Обследование позволило определить основные различия в существующих методиках управленческого учета и форматах отчетности, особенности в учете различных направлений бизнеса и возможности унификации системы учета, после чего были разработаны единые корпоративные стандарты управленческого учета, основанные на принципах МСФО. В настоящее время на основании разработанных методологических материалов компанией IBS проводится внедрение автоматизированной системы управления финансами. По результатам проведенного совместно Заказчиком и консультантами IBS анализа в качестве программной платформы для реализации системы был выбран продукт Microsoft Dynamics AX, который наилучшим образом соответствует потребностям «МИЭЛЬ» с точки зрения функциональности. Систему автоматизации управленческого учета планируется сдать в эксплуатацию в январе 2008 года. Система, в том числе, должна выполнять функцию финансового анализа и генерации отчетов, а также иметь возможность ввода и хранения плановой и фактической финансовой информации в денежном и количественном выражении в необходимых аналитических разрезах. Число пользователей системы составит более 200 человек. Источник: www.belerp.com

[ Оставить свой комментарий ]    [ Комментариев ( 0 ) ]

Завершен проект по построению системы IP-видеомониторинга для ОАО ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ 26.04.07

Компания «Микротест», лидер российского рынка информационных технологий, и ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ», головная организация по информационно-технологическому обеспечению Группы «ЛУКОЙЛ», объявляют о завершении масштабного проекта по построению системы видеонаблюдения для одной из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Предпосылками проекта стали потребность в организации круглосуточного контроля обстановки на территории девяти охраняемых зданий ОАО «ЛУКОЙЛ» (г. Москва). При этом одним из основных требований заказчика, которым в этом проекте выступал «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ», стало создание единого центра видеомониторинга, позволяющего сократить расходы на обеспечение безопасности. Для реализации проекта была привлечена компания «Микротест», обладающая значительной экспертизой в данной области. После проведения тщательного обследования существующей инфраструктуры и месторасположения объектов заказчика эксперты «Микротест» разработали технический проект построения системы видеонаблюдения на базе оборудования Sony. Особенностью данной системы стало использование сетевых видеокамер, подключенных к выделенному виртуальному сегменту IP-сети заказчика, что помогло избежать строительства сложных в прокладке и монтаже кабельных ТВ-систем. Кроме того, использование IP-протокола избавило от необходимости создания дорогостоящих систем преобразования и хранения видеоматериалов. Система IP-видеомониторинга, развернутая на объектах ОАО «ЛУКОЙЛ», позволяет своевременно и оперативно предотвращать несанкционированные проникновения, аварии и прочие внештатные ситуации. При этом решение отличается простотой управления, широкой функциональностью и может легко масштабироваться за счет добавления к IP-сети новых камер или серверов. Созданная система позволяют получать цветное изображение с высоким разрешением, со скоростью передачи изображения 25 кадров в секунду (в то время как минимальная скорость составляет 6 кадров в секунду), осуществлять аудиозапись и обеспечивать безопасность с помощью режима обнаружения движения в выделенных областях. При этом она надежно защищена от несанкционированного проникновения за счет использования различных уровней доступа и фильтрации IP-адресов. Кроме этого, к установленным IP-камерам можно подключать внешние охранные датчики, что обеспечит гарантированную запись при нарушении контролируемого рубежа охраны. Источник: www.belerp.com

[ Оставить свой комментарий ]    [ Комментариев ( 0 ) ]

МАКФА автоматизирует документооборот на базе DIRECTUM 26.04.07

Проект внедрения стартует в апреле 2007 г. и будет осуществляться сертифицированным дилером DIRECTUM компанией «СкайТек». Компания «Макфа», основанная в 1999 году, сегодня занимает 16% общего рынка макарон и более 30% рынка макарон из твердых сортов пшеницы. Совокупные мощности предприятия позволяют выпускать более 13 000 тонн макаронных изделий в месяц. Вопрос автоматизации документооборота рассматривался руководством «Макфы» с 2005 года. Проведенный сравнительный анализ отечественных систем документооборота показал преимущества системы DIRECTUM. Главными преимуществами DIRECTUM для компании «Макфа» стали: -широкая функциональность, которая предусмотрена уже в базовой конфигурации DIRECTUM, с возможностью быстрой настройки и модификации системы под потребности клиента благодаря инструменту IS-Builder, поставляемому вместе с системой; -простые принципы работы, которые обеспечиваются, в том числе, стандартизированным, понятным интерфейсом системы; -возможность территориально распределенной работы, что актуально для «Макфы», так как производственные мощности компании распределены по нескольким регионам. Кроме того, специалисты «Макфы» высоко оценили возможность интеграции DIRECTUM с 1С. Первоначально планируется автоматизировать руководящий состав компании, для чего система устанавливается на 50 рабочих мест. В начале проекта внедрения будет проведено обучение администраторов и пользователей. В дальнейшем в систему DIRECTUM планируется перевести работу всего коллектива «Макфы», внедрить модули «Управление договорами», «Управление совещаниями», «Управление взаимодействием с клиентами». Применение средств электронного документооборота позволит компании «Макфа» существенно повысить эффективность своих бизнес-процессов, тем самым упрочить свои лидирующие позиции на рынке пищевой индустрии. Источник: http://erpnews.ru/

[ Оставить свой комментарий ]    [ Комментариев ( 0 ) ]

Компания «ЭпикРус»: ведущий туроператор внедряет систему конкурентного анализа 23.04.07

Компания «ЭпикРус» приступила к разработке системы мониторинга и конкурентного анализа для одного из крупнейших российских туроператоров. Согласно договору уже через месяц «ЭпикРус» должен будет предоставить компании – заказчику важнейшую компоненту системы: программное средство анализа ценовых предложений компаний – конкурентов. «ЭпикРус» сообщает о начале проекта по разработке важнейшей компоненты системы мониторинга и конкурентного анализа для одного из лидеров отечественного туристического бизнеса. В настоящее время имя клиента не разглашается в соответствии с соглашением о конфиденциальности. Это дебютный проект компании «ЭпикРус» в сфере туристического бизнеса. Однако, специалисты «ЭпикРус» имеют большой опыт заказных разработок для нестандартных задач, что, по мнению руководства Заказчика, является лучшим гарантом оказанного доверия. Разрабатываемое решение будет реализовано на базе MS SQL Server 2005 и позволит автоматизировать весь цикл работ с неструктурированной информацией, содержащейся в прайс-листах конкурентов (поиск, извлечение, обработка, стандартизация и анализ необходимых данных).

[ Оставить свой комментарий ]    [ Комментариев ( 0 ) ]

Новая технология ведения проектов компании Фронтстеп СНГ 23.04.07

Завершился внутренний проект Фронтстеп по разработке новых методов и технологии ведения проектной деятельности по внедрению автоматизированных систем управления промышленными предприятиями. Известно, что результаты и сроки реализации проекта во многом зависят не только от уровня профессионализма специалистов ИТ-компании, но и от того, как организован и на каких принципах строится процесс внедрения. До недавнего времени специалисты Фронтстеп использовали специальную методику ведения проектов FOCUS, которая хорошо себя зарекомендовала во время работ по автоматизации управления более пятидесяти российских предприятий. Взрывной рост числа проектов в 2005 г., удвоивший оборот Фронтстеп, позволил компании выйти на новый уровень в своем развитии. Соответственно, возникла необходимость в изменении структуры и сложившейся системы управления компанией. Увеличение более чем в два раза количества проектов потребовало расширения отделов консалтинга и технического. Это было бы самым простым решением. Но в компании посчитали иначе: не числом, а умением должны найти оптимальный выход. В связи с этим под началом менеджера отдела консалтинга Павла Клепинина была сформирована инициативная группа, в которую вошли все руководители проектов компании. Для того, чтобы понять, в каком направлении двигаться дальше, необходимо остановиться и оглянуться - проанализировать предыдущий опыт. Идея обменяться опытом организации и ведения проектов, соображениями по поводу модернизации системы FOCUS, несмотря на сильную загруженность текущей работой, вызвала у проджект-менеджеров неподдельный интерес. В ходе многочисленных обсуждений и дискуссий они с удивлением стали отмечать, насколько отличается каждый проект, хотя реализовались все, как уже говорилось, по единой методике. Это и явилось еще одним побуждающим фактором задуматься, а правильно ли строятся проекты, когда роль человеческого фактора является превалирующей. Творческий подход - это хорошо, его никто не отменял, но всегда ли он необходим в процессе внедрения, где все действия должны быть продуманными, рассчитанными, четкими и систематизированными. После многочисленных обсуждений и споров было предложено два варианта системы ведения проекта. В итоге, на их основе был сформулирован третий, который и лег в основу новой методологии организации и управления проектами по внедрению комплексных решений Фронтстеп для промышленных предприятий. Новая методика Фронтстеп позволит повысить прозрачность проектной деятельности, уровень качества внедрения корпоративных информационных систем, лучше подготовить специалистов заказчиков для успешной самостоятельной работе по развитию и совершенствованию системы, строго соблюдать установленные сроки реализации проекта, быстрее достигать эффекта от эксплуатации системы.

[ Оставить свой комментарий ]    [ Комментариев ( 0 ) ]

«Единая торговая компания» работает в DIRECTUM 23.04.07

ОАО "Единая торговая компания" (ОАО "ЕТК") специализируется на комплексных поставках продукции химической промышленности и является организующим центром между российскими и зарубежными компаниями химической отрасли. Среди крупнейших российских заводов-партнеров ОАО "ЕТК" - ОАО "Каустик" и ОАО "Пласткард" - компании, работающие в системе DIRECTUM. Потребность в системе электронного документооборота была обусловлена активной деятельностью компании и, как следствие, значительным объемом договорной документации. Внедрение системы DIRECTUM длилось пять месяцев. За это время было проведено исследование организации, разработаны проектные решения, обучены пользователи, проведена настройка и модификация системы. Внедрение DIRECTUM в ОАО "ЕТК" имело свои особенности, поскольку документооборот компании был частично автоматизирован: сотрудники активно использовали средства электронной почты и сетевые ресурсы для хранения информации с разграничением доступа между подразделениями. Особенное внимание уделялось внедрению процесса работы с договорными документами. Это объясняется тем, что договорной документ – основная документационная единица ОАО "ЕТК". Компания активно использует так называемые "рамочные" договоры на поставку и закупку. Такие договоры подразумевают ежемесячное составление и согласование около 50 спецификаций по каждому контрагенту, которых у компании порядка тысячи. Большой объем документооборота, в том числе графических и сканированных документов, обусловил то, что ОАО "ЕТК" внедрило файловые хранилища DIRECTUM. В рамках проекта была реализована интеграция с системой "Галактика". Работы по интеграции выполнялись совместно с партнерами – "Проекты и решения". Выполнены двухсторонняя синхронизация справочника "Организации" и сохранение договорных документов из системы "Галактика" в систему DIRECTUM. Механизм сохранения документа из "Галактики" в DIRECTUM значительно упростит работу менеджеров по созданию и занесению типовых договорных документов в систему DIRECTUM.

[ Оставить свой комментарий ]    [ Комментариев ( 0 ) ]

Первая в России информационная система управления потоками отходов 20.04.07

Внедрение передовых технологий SAP позволит управлению ЖКХ Белгородской области получить в единой информационной базе анализ плановых и фактических данных по движению потоков отходов производства и потребления от их образования до утилизации или размещения. Управление ЖКХ Белгородской области, РРКЦ и компания SAP в странах СНГ объявили о старте первого в России проекта по управлению потоками отходов SAP Waste and Recycling. В настоящее время в Белгородской области ведутся работы по реализации проекта «Региональная информационная система ЖКХ» (РИС ЖКХ). Исполнитель проекта — консалтинговая компания «Сайнер», имеющая статусы SAP Service Partner и SAP Reseller Partner. Работы по проекту ведутся совместно с ОАО «Корпоративные сервисные системы» — организацией, имеющей большой опыт в создании инженерных систем и эксплуатации программных продуктов SAP, в т.ч. и на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства. Проект предназначен для создания объединенной базы расчетов населения за все жилищно-коммунальные услуги с учетом специфики каждого района. В результате будет обеспечена возможность оплаты всех видов ЖКУ, в том числе электро-, тепло-, водо- и газоснабжения, услуг по вывозу ТБО по одной квитанции — единому платежному документу (ЕПД) каждым жителем области в любом пункте приема платежей.

[ Оставить свой комментарий ]    [ Комментариев ( 0 ) ]

Страницы: <<<  [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8] [9] [10] [11]   >>>